目錄
  • 商業(yè)模式構(gòu)建英文
  • 17種新型商業(yè)模式
  • 商業(yè)模式英文怎么說
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)英文
  • 常見的商業(yè)模式6種英文

    • 商業(yè)模式構(gòu)建英文

    商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。那么你知道商業(yè)模式用英語怎么說嗎?現(xiàn)在跟我一起了解商業(yè)模式的英語說法吧。

    商業(yè)模式的英語說法

    business model

    商業(yè)模式的相關(guān)短語

    商業(yè)模式和策略 Business Models and Strategies

    組件化商業(yè)模式 Component Business Model

    免費(fèi)增值商業(yè)模式 Freemium model

    傳統(tǒng)商業(yè)模式 traditional business model

    開源式商業(yè)模式 Open-Source Business

    網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模宴攜讓式 internet business model

    商業(yè)模式的英語例句

    1. More recently, single - buyer B 2 B exchanges have emerged as a viable business model.

    最近, 單一買方的B2B交流,已成為一個(gè)可行的商業(yè)模式.

    2. Slack regulation encourages private companies to adopt a high - risk business model.

    松懈的監(jiān)管激勵(lì)私營企業(yè)采取高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式.

    3. Sergio: This mobile commerce is radically changing the business of legacy firms.

    塞吉奧; 這種移動(dòng)商務(wù)劇烈改變了以往老式公司的商業(yè)模式.

    4. The business model has taught me that the customer is always right.

    商業(yè)模式使我認(rèn)識到,顧客總隱州是對的.

    5. NGB is a fusion of television and the Internet's new business model.

    NGB是一種電視與互聯(lián)網(wǎng)融合的新型商業(yè)模式.

    6. Business Model: Research and development, production, sales and post - sales service of fertilizer.

    商業(yè)模式: 從事葉面肥研發(fā) 、 生產(chǎn) 、 銷售及 售后服務(wù).

    7. The company decided it had to get tough with its business model.

    該公司決定,必須對其商業(yè)模式做出強(qiáng)硬調(diào)整.

    8. That, in turn, highlights another business model for the 200 - odd internet - video sites.

    這回過頭來突出了200多家網(wǎng)絡(luò)視頻站點(diǎn)可采用的另一種商業(yè)模式.

    9. That's a nice, clean business with a proven business model.

    這 當(dāng)然 是一個(gè)很清晰的業(yè)務(wù)并且有完善的商業(yè)模式.

    10. It won't be alucrative business until the next level of video comes.

    沒有新視頻模式的出現(xiàn),這種商業(yè)模式就不會吸引人.

    11. Apple is ruthlessly astute in protecting its business model.

    蘋果無情并精明得保護(hù)自己的商業(yè)晌局模式.

    12. Several have even found a way to make money.

    它們中的有些甚至已經(jīng)找到了可以實(shí)現(xiàn)盈利的商業(yè)模式.

    13. ASP application serves a provider it is a burgeoning network business pattern.

    ASP應(yīng)用服務(wù)提供商)是一個(gè)新興的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式.

    14. Actually a good commercial pattern, do not assure a successful company certainly.

    其實(shí)一個(gè)好的商業(yè)模式, 并不一定保證一個(gè)成功的企業(yè).

    15. Business model: outline how the company intends to become profitable.

    商業(yè)模式: 企業(yè)如何營利.

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    5. 商業(yè)模式的定義是什么

    6. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)六步法

    17種新型商業(yè)模式

    問題一：商業(yè)模式的定義？如何描述商業(yè)模式？究竟什么是商業(yè)模式呢？商業(yè)模式的內(nèi)容十分廣泛。凡是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容，幾乎都可以納入商業(yè)模式范圍。所以，我們常常聽到的電子商務(wù)模式、B2B模式、B2C模式，拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、會員費(fèi)模式，什么傭金模式、社區(qū)模式等都成了企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式的內(nèi)容雖然十分廣泛，但也不是無所不包的。在這種情況下，現(xiàn)在無論是企業(yè)管理層，還是新聞媒體或分析家，在大家把商業(yè)模式掛在嘴上的時(shí)候，可以毫不夸張地說，他們中的大部分人并不十分清楚商業(yè)模式到底是什么含義。商業(yè)模式這個(gè)詞組現(xiàn)在成了一個(gè)筐，什么都可以往里面裝。商業(yè)模式什么都是，就成了什么都不是，由此產(chǎn)生的混亂使其失去了對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)意義，商業(yè)模式這個(gè)詞語已經(jīng)被濫用、被誤解了。所以，非常有必要澄清一下商業(yè)模式的內(nèi)涵。

    理解商業(yè)模式概念要從兩方面入手。一方面商業(yè)模式是從全新的角度來考察企業(yè)，是一個(gè)正在形成和發(fā)展中的關(guān)于企業(yè)盈利的理論和操作體系；另一方面商業(yè)模式涵蓋了企業(yè)從資源獲取、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)到研究開發(fā)、合作伙伴、客戶關(guān)系、收入方式等幾乎一切活動(dòng)。

    簡而言之，商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)的盈利模式。對于營利性企業(yè)來說，盈利的概念包含兩個(gè)元素：現(xiàn)金流和利潤。因此，所謂的商業(yè)模式就是企業(yè)探求所經(jīng)營業(yè)務(wù)的利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法，并且圍繞企業(yè)如何盈利這個(gè)核心來配置企業(yè)資源和組織企業(yè)所有內(nèi)外部活動(dòng)的一個(gè)輪裂或行為過程。通過企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)企業(yè)可以清晰明確如何盈利。簡單地說，就是關(guān)于企業(yè) “做什么，如何做，怎樣賺錢”的問題①。

    2.商業(yè)模式的組成要素及類型

    2.1商業(yè)模式的組成要素

    一般來說，商業(yè)模式至少要滿足兩個(gè)必要條件：第一，商業(yè)模式必須是一個(gè)整體，有一定結(jié)構(gòu)，而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素；第二，商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個(gè)內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

    商業(yè)模式作為一種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產(chǎn)出形式三個(gè)要素。因?yàn)槿绻髽I(yè)的經(jīng)營沒有利潤來源就無從談起盈利、經(jīng)營和發(fā)展，從而利潤生成過程和利潤產(chǎn)出形式臘伍也是就無從談起，作為企業(yè)盈利模式的商業(yè)模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業(yè)模式的這三個(gè)要素也是互相協(xié)同匹配的。因此商業(yè)模式的設(shè)計(jì)選擇始終離不開對企業(yè)利潤來源、利潤生成過程、利潤產(chǎn)出形式的研究和探尋。

    2.2商業(yè)模式的類型

    商業(yè)模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：

    （1）產(chǎn)品盈利模式：是指在一個(gè)生意的日常經(jīng)營管理中，經(jīng)營者始終源者以產(chǎn)品作為利潤的生成和產(chǎn)出的載體，企業(yè)所有經(jīng)營要素均是圍繞產(chǎn)品差異化來進(jìn)行培育和配置的。

    （2）規(guī)模盈利模式：是指在企業(yè)或者商業(yè)的發(fā)展過程中，把擴(kuò)大市場空間或者經(jīng)營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經(jīng)營思路。如手機(jī)零售連鎖經(jīng)營即是規(guī)模盈利模式的一種。

    （3）服務(wù)盈利模式：通過提供顧客需求的服務(wù)，或在產(chǎn)品中增加或創(chuàng)新服務(wù)的方式來為產(chǎn)品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，零售行業(yè)本身不能為顧客提供決定產(chǎn)品的質(zhì)量等物質(zhì)價(jià)值，但是能夠決定產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的方式和途徑，服務(wù)的水平、形式、內(nèi)容往往能夠?yàn)楫a(chǎn)品增加價(jià)值，在盈利要素的占比中服務(wù)是實(shí)實(shí)在在的。

    （4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盈利模式等。

    盈利模式類型很多，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營者設(shè)計(jì)適合本企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的盈利模式，而且一個(gè)企業(yè)的盈利模式可以采用很多種盈利模式，可以取多種盈利......>>

    問題二：如何描述某個(gè)特定企業(yè)的商業(yè)模式？從以下幾個(gè)方面描述：

    1、經(jīng)營定位

    2、發(fā)展模式3、經(jīng)營方式

    4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    5、營銷推廣

    問題三：怎么更好的理解和表達(dá)什么叫商業(yè)模式?商業(yè)模式 ，是管理學(xué)的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

    商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式

    商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。

    問題四：商業(yè)模式創(chuàng)新的描述商業(yè)模式創(chuàng)新的描述，本質(zhì)上應(yīng)包括三個(gè)部分內(nèi)容。一是要說明新的商業(yè)模式或者說是創(chuàng)新后的商業(yè)模式什么樣。二是要說明新的商業(yè)模式相對于原有的模式，或者其他廠商的商業(yè)模式有什么區(qū)別，創(chuàng)新之處究竟在哪里。三是要說明，商業(yè)模式創(chuàng)新是如何發(fā)生的，過程是怎么樣。能描述清楚新的商業(yè)模式或原有及其它企業(yè)商業(yè)模式是關(guān)鍵前提。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，總是在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行。分析描述企業(yè)商業(yè)模式，需要了解分析其在價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中定位。處于不同價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，將決定企業(yè)商業(yè)模式的要素特點(diǎn)，對企業(yè)商業(yè)模式有不同的要求。在許多條件下，企業(yè)所處的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是相對簡單的。但在另外許多條件下，則要復(fù)雜的多，特別在如今網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式成為一種趨勢的情況下。傳統(tǒng)的廣播及隨后的電視行業(yè)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)就是比較復(fù)雜的，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)就更復(fù)雜了。商業(yè)模式的特點(diǎn)與其價(jià)值鏈中定位密切相關(guān)。但具體如何描述商業(yè)模式呢？商業(yè)模式是 一個(gè)系統(tǒng)，由不同組成部分、各部 分間連接關(guān)系、及 其系統(tǒng)的“動(dòng)力機(jī)制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業(yè)模式9個(gè)要素以更為具體的形態(tài)表現(xiàn)出來并相互作用構(gòu)成有機(jī)的整體，就形成企業(yè)商業(yè)模式的具體形態(tài)。而各要素發(fā)揮作用，及相互間關(guān)系，要在一定的動(dòng)力運(yùn)行機(jī)制下進(jìn)行，這種機(jī)制也是商業(yè)模式的一個(gè)重要方面，可以體現(xiàn)為競爭戰(zhàn)略及相關(guān)制度，比如如何激勵(lì)員工的制度等。上面討論的是某一時(shí)點(diǎn)上的商業(yè)模式，或者說是靜態(tài)的描述考察。但商業(yè)模式各構(gòu)成要素及其關(guān)系和動(dòng)力機(jī)制實(shí)際上不是一成不變，而是動(dòng)態(tài)演化。執(zhí)行與實(shí)施，也是商業(yè)模式動(dòng)力機(jī)制的重要部分。商業(yè)模式總是要實(shí)施才是實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。一個(gè)好的商業(yè)模式，可能會因?yàn)閳?zhí)行不當(dāng)而不成功。一個(gè)弱的商業(yè)模式，也可能因?yàn)橛辛Φ墓芾砼c實(shí)施技能，而取得成功（Osterwalder等，2005)。因此，商業(yè)模式描述也要包括一定的時(shí)間與實(shí)施方面因素?？傊?，從構(gòu)成要素及具體表現(xiàn)、相互連接關(guān)系、“動(dòng)力機(jī)制”三方面去描述商業(yè)模式時(shí)，還要放在價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中、一定的時(shí)間跨度內(nèi)，包含動(dòng)態(tài)實(shí)施方面的內(nèi)容。這樣，會更有助于把商業(yè)模式描述清楚。由于商業(yè)模式本身的復(fù)雜性，及商業(yè)模式創(chuàng)新過程的復(fù)雜性，有諸多的細(xì)節(jié)，偶然性因素也很重要。因此，要想充分描述是困難的，有是甚至不可能。即便如此，在許多情況下，大概的描述勾勒。商業(yè)模式創(chuàng)新的描述，還可借助一些圖和表的方式，對商業(yè)模式構(gòu)成要素及相互關(guān)系、與其他模式異同等加以補(bǔ)充說明，這樣更為直觀和容易理解。

    問題五：怎樣書寫商業(yè)模式書優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書一定會“動(dòng)”

    一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中，有一半會在初次審閱時(shí)被淘汰；在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評估之后，又有25份遭否定；經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求。

    在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，對尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要。

    那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢？

    說清六件事

    “VC的投資標(biāo)準(zhǔn)無外乎三個(gè)：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了VC看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說，商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到VC投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。

    吳明華認(rèn)為，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃?！斑@六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述。”

    商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提 *** 品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”

    此外，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。

    團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多VC甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等?！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。”吳明華強(qiáng)調(diào)。

    對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等?！罢f不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給VC的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分很重要?！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。

    不能只站在自己的角度

    很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人,吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)?！吧虡I(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的，它......>>

    問題六：商業(yè)模式英文怎么說business model

    問題七：商業(yè)模式、核心競爭力用英語怎么說商業(yè)模式:merce patt訂rn

    核心競爭力:Core petition

    謝謝了,給10分啊,我好久沒得分了啊.......

    問題八：企業(yè)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新？創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)或商人夢寐以求的事情。如果一個(gè)商業(yè)模式被無限復(fù)制，則意味著市場消亡、風(fēng)光不再。所以說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。因此我認(rèn)為有一定時(shí)段的好商業(yè)模式，但沒有永恒的好模式。我們不妨從人類商業(yè)模式的進(jìn)化談起。商業(yè)模式是等價(jià)交換的產(chǎn)物。人類第一個(gè)商業(yè)模式是以物易物。第二個(gè)商業(yè)模式是以等價(jià)替代物易物，如金銀珠寶等。第三個(gè)商業(yè)模式則是紙幣易物。前三種商業(yè)模式經(jīng)歷了漫長歲月，從人類進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代開始，商業(yè)模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時(shí)代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點(diǎn)的相對固定與不斷變幻，商業(yè)模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產(chǎn)生一個(gè)商業(yè)模式。商業(yè)模式不同于專利技術(shù)，需要申報(bào)確認(rèn)，因此撲溯迷離的商業(yè)模式真有點(diǎn)讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業(yè)模式在不同的人手中也常?；臃?，給當(dāng)代社會注入新鮮與活力。啊，謎一樣的商業(yè)模式！任何一個(gè)成規(guī)模企業(yè)都在追求自己的商業(yè)模式，都在尋找擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的渠道。我沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業(yè)企業(yè)的咨詢服務(wù)，心得還是有一點(diǎn)。張國祥老師也愿意和大家一起分享、一起探討。一、 獨(dú)辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）獨(dú)辟溪徑、人無我有是商業(yè)模式追求的最佳境界。要做到這一點(diǎn)，除了持續(xù)創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在很大程度上來講就是管理創(chuàng)新，當(dāng)然它必須輔以技術(shù)手段。我們就歷數(shù)這幾年與科技進(jìn)步相結(jié)合，同時(shí)在管理方式上大膽創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流的幾種主要商業(yè)模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機(jī)短信營銷，到博客營銷、網(wǎng)站營銷，從03年開始，差不多每年一個(gè)主題，其創(chuàng)新者和率先使用者無不獲得了極大的商業(yè)利潤。其中最為成功的莫過于手機(jī)短信拜年，十三億中國人，一人一條就是一個(gè)多億。多么富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，移動(dòng)、聯(lián)通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。二、 技壓群芳，比別人做得更好（人有我優(yōu)）當(dāng)所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協(xié)的時(shí)候，只有格力電器獨(dú)立特行。他們堅(jiān)持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業(yè)生產(chǎn)、專業(yè)經(jīng)營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經(jīng)銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業(yè)、專注、專心，以服務(wù)顧客為己任，格力不僅質(zhì)量領(lǐng)先，而且社會責(zé)任超群。他們不以最低標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，而是以為顧客終生服務(wù)為宗旨，格力成了顧客心中真正的第一空調(diào)品牌，格力在金融危機(jī)襲擊的時(shí)候，仍然保持了產(chǎn)銷兩旺。格力率先做出“十年包換，終生保修”的承諾。格力的市場地位更加穩(wěn)固。三、 反其道而行之（人棄我?。┥虡I(yè)模式既可以創(chuàng)新，也可以推陳出新，人棄我取。在別人放棄的時(shí)候，堅(jiān)持就是勝利。在非常時(shí)期要敢于逆向思維。格力堅(jiān)持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當(dāng)別人都捂緊口袋，不收購不生產(chǎn)的時(shí)候，我弟弟堅(jiān)持生產(chǎn)，絕不關(guān)門，并且上漲了員工工資。在管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質(zhì)量。當(dāng)別人都停產(chǎn)的時(shí)候，他的產(chǎn)品反而更加好銷。四、 居安思危，主動(dòng)放棄（人取我棄）當(dāng)某種商業(yè)模式成為人人模仿的對象時(shí)，聰明的商家應(yīng)該主動(dòng)選擇放棄。任何好的方式方法都受到時(shí)間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恒的成功。十年前，卡拉OK非?；鸨?，有的老板卻在生意最旺最繁忙的時(shí)候轉(zhuǎn)手了。當(dāng)朋友介紹這個(gè)案例給我的時(shí)候，我當(dāng)初并不理解這樣做的深意。直到二年后，卡拉OK逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因?yàn)檗D(zhuǎn)讓時(shí)老板的一句話讓我記憶深刻。她說：“中國人喜歡趕潮流，卡拉OK人們很快就會玩膩的?！庇腥苏f商業(yè)模式就是要追求新、特、奇，我可不敢茍同。像那些以惡俗廣告帶動(dòng)銷售的商業(yè)模式就為正人君子所不齒。沒有......>>

    問題九：商業(yè)模式有哪些？運(yùn)營模式有哪些？如何表述？電子商務(wù)模式還不夠成熟，創(chuàng)新需要各方面平臺及資源的支持，國家立法方面針對對網(wǎng)絡(luò)方面的制度及法規(guī)這塊還不夠健全，而且目前從全民水平方面來看，對電子商務(wù)領(lǐng)域只是淺嘗，了解也甚微，只能說新生代在主導(dǎo)這一塊，所以，網(wǎng)絡(luò)這塊，還需要一個(gè)進(jìn)化，必須得有這個(gè)過程，當(dāng)然這過程需要時(shí)間來磨合，等網(wǎng)絡(luò)能夠真正意義上的全民化了，電子商務(wù)領(lǐng)域?yàn)楸Ｉ?，必定會有?chuàng)新，面目前還只是單一模式，且整個(gè)領(lǐng)域沒有擴(kuò)散開來，一直只是以某些大型平臺為中堅(jiān)，所以，復(fù)制手段及策略也是情理之中的。現(xiàn)在有一點(diǎn)好的，府對電子商務(wù)的扶持，但要成型還需要不少的時(shí)間。

    商業(yè)模式英文怎么說

    B2B是電子商務(wù)的一種模式，是英文Business-to-Business的縮寫，即商業(yè)對商業(yè)，或者說是企業(yè)間的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)數(shù)笑氏行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。

    B2B中的兩個(gè)B均代表Business，“2”則是英語“two”的諧音，代表“to”。因此一般來說我們把B2B仍然按照英文的讀音“B-to-B”來念，而不是把“2”作為中文發(fā)音。但現(xiàn)在有很多人已經(jīng)習(xí)慣把“B2B”按照中文讀音來發(fā)音了，并且在談?wù)撾娮由虅?wù)時(shí)也不至于引起誤解，因此無論怎么念，通常都可以理解。

    B2B電子商務(wù)模式包括兩種基本模式：一種是企業(yè)之薯散間直接進(jìn)行的電子商務(wù)（如制造商的在線采購和在線供貨等）；另一種是通過第三方電子商務(wù)網(wǎng)站平臺進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)。例如，國內(nèi)著升孫名電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴（china.alibaba.com）是一個(gè)B2B電子商務(wù)平臺，各類企業(yè)可以通過阿里巴巴進(jìn)行企業(yè)間的電子商務(wù)（B2B），如發(fā)布和查詢供求信息，與潛在客戶/供應(yīng)商進(jìn)行在線交流和商務(wù)洽談等。

    商業(yè)模式設(shè)計(jì)英文

    B2B是老早消穗就提出的網(wǎng)絡(luò)交易概念,意思是公司對公司的交易

    現(xiàn)在主流的網(wǎng)上商店都實(shí)現(xiàn)銷橋兄了B2C,甚虧襲至C2C

    網(wǎng)絡(luò)交易發(fā)展真快啊~

    常見的商業(yè)模式6種英文

    B2B（Business To Business）是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B2C的交易額，在今后的5年內(nèi)，B2B將達(dá)到41%的年平均增長率，到2004年，全球范圍內(nèi)的B2B交易預(yù)計(jì)將達(dá)到7.29萬億美元。

    傳統(tǒng)的企業(yè)間的交易往往要耗費(fèi)企業(yè)的大量資源和時(shí)間，無論是銷售和分銷還是采購都要占用產(chǎn)品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價(jià)還價(jià)、簽單和交貨，最后到客戶服務(wù)。B2B使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費(fèi)用，降低了企業(yè)經(jīng)營成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延申性使企業(yè)擴(kuò)大了活動(dòng)范圍，企業(yè)培肢螞發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便，成本更低廉。

    B2B不僅僅是建立一個(gè)網(wǎng)上的買賣者群體，它也為企業(yè)的之間饑明的戰(zhàn)略合作提供了基礎(chǔ)。任何一家企業(yè)，不論它具有多強(qiáng)的配埋技術(shù)實(shí)力或多好的經(jīng)營戰(zhàn)略，要想單獨(dú)實(shí)現(xiàn)B2B是完全不可能的。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)間建立合作聯(lián)盟逐漸成為發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)使得信息通行無阻，企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)在市場、產(chǎn)品或經(jīng)營等方面建立互補(bǔ)互惠的合作，形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合，以更大的規(guī)模、更強(qiáng)的實(shí)力、更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作真正達(dá)到全球運(yùn)籌管理的模式。

    目前企業(yè)采用的B2B可以分為以下兩種模式：

    1. 面向制造業(yè)或面向商業(yè)的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個(gè)方向，即上游和下游。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間的形成供貨關(guān)系，比如Dell電腦公司與上游的芯片和主板制造商就是通過這種方式進(jìn)行合作。生產(chǎn)商與下游的經(jīng)銷商可以形成銷貨關(guān)系，比如Cisco與其分銷商之間進(jìn)行的交易。

    2. 面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個(gè)行業(yè)中相近的交易過程集中到一個(gè)場所，為企業(yè)的采購方和供應(yīng)方提供了一個(gè)交易的機(jī)會，象Alibaba、環(huán)球資源網(wǎng)等。

    B2B只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的一個(gè)開始，它的應(yīng)用將會得到不斷發(fā)展和完善，并適應(yīng)所有行業(yè)的企業(yè)的需要。

    目前企業(yè)要實(shí)現(xiàn)完善的B2B需要許多系統(tǒng)共同的支持，比如制造企業(yè)需要有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)等，并且這些系統(tǒng)能有機(jī)地整合在一起實(shí)現(xiàn)信息共享、業(yè)務(wù)流程的完全自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)這樣的系統(tǒng)需要企業(yè)投入數(shù)量可觀的人力、物力和財(cái)力，多數(shù)中小企業(yè)會對這樣大的投入望而卻步?？紤]到這些企業(yè)的特點(diǎn)，新網(wǎng)提供了企業(yè)支付得起的B2B電子商務(wù)解決方案。

    一方面，企業(yè)可以采用新網(wǎng)提供的產(chǎn)品，從低端到高端、從單一到全面，有步驟地實(shí)現(xiàn)B2B。比如分銷商可以針對業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)采用新網(wǎng)的DRP系統(tǒng)，商業(yè)企業(yè)可以使用新網(wǎng)的SCM系統(tǒng)，以銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的企業(yè)可以采用CRM系統(tǒng)。

    另一方面，考慮到一些中小企業(yè)在資金、人員等方面的限制，新網(wǎng)將以ASP應(yīng)用軟件服務(wù)提供商的方式，向企業(yè)用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的的軟件托管、分發(fā)、管理應(yīng)用程序租用及相關(guān)服務(wù)。企業(yè)用戶可以將業(yè)務(wù)應(yīng)用所需的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)作和應(yīng)用管理等完全托管給新網(wǎng)這樣的應(yīng)用服務(wù)提供商。使用戶以低成本的投入方式得到了高質(zhì)量的技術(shù)和服務(wù)保障，從而確保了企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

    B2B是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)、推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)最佳切入點(diǎn)，企業(yè)獲得最直接的利益就是降低成本和提高效率，從長遠(yuǎn)來看也能帶來巨額的回報(bào)。跟以前相比，企業(yè)總體戰(zhàn)略中越來越重視與信息技術(shù)的結(jié)合。公司的CEO們認(rèn)識到，必須有所作為，才能保持企業(yè)的競爭能力。信息技術(shù)對企業(yè)正日益變得生死攸關(guān)，新的信息技術(shù)投資能真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，而不僅限于改善企業(yè)的日常運(yùn)作。

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